電動車裝配輸送線鏈板輸送帶設(shè)備布置方式 

為保證裝配輸送線鏈板輸送帶生產(chǎn)的暢通，能夠?qū)崿F(xiàn)方案的預期效果，在裝配輸送線鏈板輸送帶實施過程中須加強管理。除對材料、工件要求供應(yīng)與在流水線輸送鏈板設(shè)備上 妥善配備適當?shù)募脊ね?，現(xiàn)對以下問題論述。 產(chǎn)品計劃保持穩(wěn)定在組織流水生產(chǎn)中由于生產(chǎn)流水線輸送鏈板設(shè)備計劃的變動，變換產(chǎn)品的品種，帶來的損失較大。在企業(yè)產(chǎn)品流水線生產(chǎn)，要做同一產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)裝配輸送 線鏈板輸送帶。但是對產(chǎn)品不斷有新的設(shè)計，變更品種是不可預防的。在計劃安排上要注意裝配輸送線輸送鏈板盡可能地保特產(chǎn)品穩(wěn)定，要分析產(chǎn)品的工藝性，按工藝性確定 組織多品種輪換生產(chǎn)與成組生產(chǎn)。組織輪換生產(chǎn)時，要在變更形式時，做好相應(yīng)措施，使變換品種的損失減至較小的情況。 減少變更產(chǎn)品的損失計劃安排中須變更產(chǎn)品品種時，應(yīng)收取費事、費時較少的變動辦法。

(1)鏈板輸送帶變動損失：在實際輸送中，正在進行流水線輸送設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品與將要變換生產(chǎn)的產(chǎn)品的工序數(shù)（人員數(shù)或機械臺數(shù)）、節(jié)拍時間等，通常有差別。不可防止 地會有些變動損失。作為工序數(shù)與節(jié)拍時間變動引起的損失，節(jié)拍的時間相同，而工序數(shù)變動時，是人員或鏈板輸送機設(shè)備的移動或等待而產(chǎn)生的，工序數(shù)相同節(jié)拍時間有所 變動時，節(jié)拍的時間的差別所引起的損失；兩種都有變動所引起的損失。除去變動時間大小之外，也因安排不當而引起流水生產(chǎn)線不銹鋼輸送帶的停頓。停頓所需時間的長短 ，因半成品是不是能代替使用與保管起來以后再用的不同情況不同。在安排方案時考慮品種變換的方法，以縮小這些損失。 

(2)不銹鋼鏈板輸送帶變動的方法：變動的方法有同時變更與順序變更之別。對經(jīng)常發(fā)生變動的流水線設(shè)備，能利用休息時間在下班以后進行。這在方案中須注明。 順序變動的方式在不中斷流水線輸送機的情況下，在正進行生產(chǎn)的產(chǎn)品的后面一個，已完成工序時，將變更的產(chǎn)品投入流水線輸送機。變動的方式系將流水線鏈板輸送機在同 一時間內(nèi)中斷，對全部工序作同時變動。是在半成品當作各工序的儲備品以便隨時應(yīng)用的情況下，在產(chǎn)品與將要投產(chǎn)的產(chǎn)品節(jié)拍時間有羞別下，選擇這種方法較好。當產(chǎn)品的 工序數(shù)量較少，總的時間又較短（小件），或者變動較簡單，需時間又較短的品種變動，也選擇用這種方法。

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